迁安创新美丽庭院项目化运作新模式

近年来，迁安市妇联积极探索以“妇联统揽指挥、第三方运作实施、镇村协调联动”为核心的项目化运作新模式，激活美丽庭院创建新引擎，破除了诸多制约瓶颈，激活了干部群众的创建热情，提升了妇女群众参与广度深度，促进了美丽庭院提档升级。

加强顶层设计，夯实工作基础。统筹谋划量化指标，制定《美丽庭院示范创建项目化实施方案》和《实施细则》，细化量化7项重点目标和17项基础目标。成立专班明晰责任，第三方成立项目组负责全域指导，市妇联统筹指挥创建工作。全域层层落实“十个一”要求，即：一个创建方案、一次推进动员会、一个讲习所阵地、一支讲师队伍、一支巾帼志愿者队伍、一个传统宣传阵地、一个新媒体网络平台、一套创建台账、一本美丽庭院创建日志、一套创建工作档案。

把握关键重点，推进项目化运作落地落实。突出抓好思想引领，统一制作讲习所课件100个、音频100节，开展线上线下培训交流3000场次，村妇联早晚利用大喇叭累计播放10余万次。突出抓好活动吸引，项目组以“陪练+指导”的形式，参加镇（街）、村特色活动105场次，全域累计开展特色活动3000场次，参与妇女5万人次。突出抓好创建实践，项目组与镇村妇联干部深入3000余户，手把手指导妇女整理居室内外、房前屋后的家什杂物，示范带动村民见缝插绿建立小花园、小菜园、绿化角3万余个。突出抓好精品亮点，打造精品路线、精品示范群和精品示范带4个，高标准打造“一家一特色、一户一品牌”的精品示范村。突出抓好示范引领，收集整理美丽庭院创建故事2000多个并择优进行展示；开办中心示范户课堂，指导2130户中心示范户发挥引领作用。突出抓好评比评选，严格评比程序，重点督导脏乱差庭院、洁净庭院、美丽庭院、精品庭院分级转化情况。

为保障项目有序运行，该市还完善评估督导机制，采取随机抽查、听取汇报、座谈走访等形式进行督导检查、评估监测；完善调度汇报机制，掌握工作进展，协调解决运作中出现的问题；完善进村入户机制，在陪伴中指导妇女创建；完善拉练评比机制，拉练评比结果以市委名义通报至镇（街）主要领导；完善总结表彰机制，总结交流经验，表彰先进典型，提升创建水平。